一、培訓

1、每位員工根據級別不同可享受不同標准的培訓經費，且培訓經費根據個人工齡及職務遞增，由員工用于繼續教育學習時支配;

2、多樣化的培訓形式：

3、在職學曆教育：

与著名高校合作提供在职学历教育，制定优秀员工培养机制，常年选送优秀员工赴国内外进修，目前已选派优秀员工参加了清华大学、上海交通大学、北京大学等院校的MBA、EMBA、工程硕士等进修，在企业 内部组织了工商管理、机电一体化等四个专科、本科成人教育班，以提高员工理论知识与学历。

二、發展

1、提供了專家和管理兩個發展通道

公司采取"员工多元化发展通道"，员工可以根据企业需要和个人特质选择专家通道和管理通道专家发展通道为在技術研發、工艺质量等专业领域从事技术工作的员工提供的专门通道，公司首席设计师 可享受与总经理同样待遇。管理道路是为希望从事管理及其他相关业务人员设计的发展通道。"员工多元 化发展道路"遵循"循序渐进、过程培养"的人才可持续化培养理念，向每位员工提供充分的自我发展的机会，使人人都能找到适合的位置，做到各类人才能力发挥的最大化，从制度上避免了传统企业只有管理晋升一条道路的弊端。

2、豐富多元化的成長機會：

(1)輪崗：員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到專業技能的全面提升;

(2)轉崗：在本職崗位工作出色的基礎上，個人有意願從事其他崗位工作，當有相應崗位空缺時，可申請轉崗;

(3)競爭上崗：當公司某個部門有重要崗位空缺，而本部門內沒有合適人選時，公司所有員工都有機會參與競爭上崗。

3、後備人才庫：

为建立和完善集团人才培养机制，合理挖掘、开发、培养后备人才，建立人才梯队，为优秀员工提供 多样的晋升渠道。通过推荐和自荐及竞聘的方式可进入人才库。